最業界の「法改正」を契機に、新たにビジネスモデルを
構築した会社が日経MJに紹介されていました。
会社名： ㈱Hosty（ホスティ）
同社は福岡でマンションやビルの空き室を借りて、ホテルの客室に改装した
コンパクトホテルを展開している会社です。
3,500円～5000円という割安な料金で主に 訪日客を開拓して成長しています。
最近では、ほぼ一棟借りした案件もあります。
物件の特徴（強み）は、
・交通アクセスが良く需要の高い立地
・設計や内装家具デザインのパッケージ化
・最短2カ月でのスピード開業・高いデザイン性
この「無人でのホテル運営」のビジネスモデルは、2018年6月15日に
「旅館業法」が改正されたことで実現することができたのです。
※福岡の条例：ホテル間のフロントを共有化して運営
同社は、法改正を契機に、 いち早く取り組んできました。
そのことが、現在の低コストオペレーションの宿泊施設の運営に
繋がっています。
法改正をうまく利用して、新たに創出した成功モデルです。
「ビジネスモデルの型」✕「法改正」✕「自社の強み」
同社にあてはめてみると次のようになります。
「価値転換モデル」✕「無人ホテル経営」✕「スピード開業」
このように、ちょっと違った観点から考えるとが重要です。
あなたは、自分が属している業界の法改正を意識していますか？
